【国铁集团深化改革工作总结】为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，进一步提升中国国家铁路集团有限公司（以下简称“国铁集团”）的治理能力和运营效率，2024年，国铁集团紧紧围绕“提质增效、安全发展”的总体目标，扎实推进各项改革任务，取得了阶段性成效。现将有关情况总结如下：
一、改革工作总体进展
2024年，国铁集团在原有改革基础上，进一步优化体制机制，强化市场化导向，推动管理创新和资源整合，重点围绕以下方面开展了系统性改革工作：
| 改革重点领域 | 主要措施 | 工作成效 |
| 管理体制优化 | 推进总部职能转变，完善“三定”方案，精简机构设置 | 总部部门数量减少15%，工作效率显著提升 |
| 市场化机制建设 | 引入竞争机制，推进货运价格市场化改革 | 货运收入同比增长8.3%，客户满意度提升 |
| 安全生产体系 | 加强安全风险防控，推行“双控”机制 | 全年事故率同比下降12% |
| 人才队伍建设 | 实施“人才强企”战略，推进干部能上能下 | 年度培训人次达2.5万，关键岗位人员素质明显提高 |
| 信息化建设 | 推进“智慧铁路”建设，加快数字化转型 | 数据平台上线率达90%，调度效率提升15% |
二、主要做法与经验
1. 强化顶层设计，明确改革方向
国铁集团党委高度重视深化改革工作，成立了专项领导小组，制定《深化改革实施方案》，明确时间表、路线图和责任分工，确保各项改革任务有序推进。
2. 注重制度创新，完善治理体系
在坚持党的领导的前提下，推动公司治理结构优化，完善董事会、监事会职能，健全现代企业制度，提升决策科学性和执行力。
3. 聚焦主责主业，提升经营效益
聚焦铁路运输主业，推进多元化经营，探索高铁综合开发、物流服务等新业务模式，增强企业盈利能力和发展后劲。
4. 加强安全保障，夯实发展基础
坚持“安全第一”理念，强化安全管理体系建设，落实安全生产责任制，开展专项整治行动，有效防范各类风险隐患。
5. 推进科技创新，驱动高质量发展
加大科技投入力度，推动智能装备、大数据分析等新技术在铁路运营中的应用，提升服务质量与运行效率。
三、存在问题与改进方向
尽管2024年国铁集团深化改革工作取得了一定成效，但在实际推进过程中仍存在一些问题，主要包括：
- 部分基层单位对改革政策理解不深，执行力度有待加强；
- 人才结构不合理，高端技术人才短缺；
- 信息化建设水平参差不齐，数据整合能力需进一步提升。
针对上述问题，下一步将从以下几个方面进行改进：
1. 深化改革宣传引导，增强各级干部员工的改革意识；
2. 加快人才引进与培养，构建多层次、多渠道的人才发展体系；
3. 推动信息资源整合，打造统一的数据平台；
4. 强化督导检查，确保各项改革措施落地见效。
四、结语
2024年是国铁集团深化改革的关键之年，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，我们坚持以问题为导向，以实效为目标，持续推进各项改革任务，为实现高质量发展奠定了坚实基础。下一步，我们将继续发扬攻坚克难的精神，不断深化体制机制改革，全面提升企业核心竞争力，奋力开创铁路事业新局面。